西门子股份公司（以下简称“西门子”）组织架构将在今年10月迎来重大调整，这将是继2010年10月该公司针对市场形势做出调整后的再次“接力”，而这则消息目前已得到西门子德国总部的官方肯定，“为了充分发掘这些领域的市场潜力，西门子正在重组组织架构”。

　　据悉，在本次调整中西门子将精简机构，取消“业务领域”层级，并将现有的16个业务集团合并为9个，它们分别是：发电与天然气、风力发电与可再生能源、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂、过程工业与驱动、医疗以及金融服务等。

　　《机电商报》记者了解到，未来西门子将专注于电气化、自动化和数字化。在这些价值链上，公司已确定了自身最具长期潜力的若干增长领域，并决定将资源配置向这些增长领域倾斜。该公司于5月7日公布的“2020公司愿景”中明确了相关具体举措：除上述组织架构调整外，更包括收购罗尔斯·罗伊斯能源业务的主要部分，以及准备听力业务上市。

　　西门子总裁兼首席执行官凯飒（Joe Kaeser）表示：“‘2020公司愿景’体现了我们对于当代电气化和自动化价值链的长远认识。我们进一步推进通过持股让更多的员工分享公司成功，这将创建西门子可持续的所有权文化。”

　　该公司将把员工股票计划扩大至高级管理层以下，并把持股员工人数增加至少50%，预计将超过20万人。为此，西门子每年将根据公司业务表现安排最高4亿欧元的股票。另外，之前宣布的总额最高可达40亿欧元的股份回购计划也将启动。

　　来自西门子德国总部的官方消息称，把电气化、自动化和数字化作为未来的重点，是基于2013年8月以来的深入而广泛的分析所得出的结论。“在电气化和自动化领域，公司已经在众多市场明确地占据了第一位”，得益于对可靠且可持续电力供应需求的增长，这两个业务的增长点包括小型燃气轮机和海上风力发电机组。例如，过程工业为西门子更充分利用其自动化和驱动解决方案提供了具有吸引力的机遇，非常规油气生产市场也为其提供了可观的增长潜力。

　　与此同时，该公司计划全面发掘包括制造业在内的数字化发展潜力。利用软件和模拟仿真，数字化工厂极大地提高了产品开发的速度及效率，“基于数据的服务、软件与IT解决方案将至关重要，对于西门子未来全面业务发展有着深远影响”。

　　而通过整合公司的业务集团并取消“业务领域”层级，西门子希望可以减少内部繁冗、削减成本，并加速决策流程。此外，公司的职能部门，如人力资源和企业传播，也将在未来进行精简，实现集中管理。这些旨在提升公司效率的举措预期每年将为公司节约约10亿欧元，并将在2016财年底全面生效。据悉，为持续优化成本，该公司设定了新的整体成本效益目标：从2015财年开始，保持在每年3%~5%的水平。

　　据悉，自2015财年伊始，该公司将对各业务集团设定一定幅度的目标利润率，该目标扣除购置价格分摊因素的影响，即不包括与收购相关的无形资产的摊销所产生的成本。这些目标将以各个业务集团的主要竞争对手的利润率水平为参考进行设定（具体可参见下表）。

　　根据西门子德国总部5月7日公布的第二季度财报显示，该公司当期净收入攀升12%，达到12亿欧元；而在欧元走强的影响下，营业收入仅增长1%，新订单额下降了10%；而与此同时，中国区订单和营业收入则呈现出强劲的增长趋势，分别同比增长了22%和19%。