首先该部积极开展隐患排查活动。结合“查隐患、捡黄金”活动，组织全体员工认真查找身边的隐患和薄弱环节，对查出的问题要按照“四定三不推”原则认真组织整改，消除存在的各类隐患和管理短板。为确保安全生产安稳长满优运行，该部组织对设备安全度夏、关键装置要害部位、直接作业环节及防汛防污染等进行专项检查。

其次事故预防管理。该部以强化安全技能和安全意识为重点，组织开展了一次作业部级防汛防污染事故预案演练。并结合身边和同行业的典型事故案例，开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练和事故演练，扎实抓好班组安全活动。同时该部结合安全生产管理提升年活动，注重抓好承包商的二级安全教育，加强承包商管理和施工现场管理，强化现场监管，认真落实“属地管理”和“谁主管谁负责”的原则，严把承包商安全教育关，坚决杜绝各类事故的发生。不断提升作业现场风险控制水平。

最后，积极做好炼化一体化公用工程项目和新建污水处理场试生产过程的风险控制。该部进一步加大隐患治理项目的实施，对照公司《环境因素识别与评价管理程序》，针对新建装置及本作业部存在的突出环保问题，组织开展新一轮环境识别与评价工作。并制订好针对性的防范措施，强化试车各阶段的条件检查和确认制度的落实，确保项目试生产工作安全、有序、一次成功。（汪声君）