“我们每个人身上都有成本指标，完成指标班组就会获得奖励，除此之外，如果我们在巡检时及时发现处理漏点，节约了成本，作业区也会鼓励我们，奖励我们。”岗位职工微笑着互相议论着。

“这样的考核，我们都是以正面激励为主，这样，员工的工作积极性都被调动起来了，班组的自主管理能力上来了，同时也实现了降本增效。”作业区主管高兴地说。

     安庆石化储运部将经济活动分析，作为向内挖潜、加强成本控制管理的重要举措。该部每月定期召开作业部级经济活动分析，逐项分析，对症下药，将成本费用指标分解到班组，深挖班组成本核算工作的潜力，加强对低值易耗品和机物料消耗管理，每月分析，弄清使用范围、使用价值，严格控制费用；强化员工成本和费用意识，降低消耗，节省费用，使员工清楚成本构成，明确本岗位工作与成本变化的关联性，让职工体会到控制成本费用的意义和利益，有效地激发员工的工作干劲和热情。

深入开展“比学赶帮超”活动，该部对照各项经济技术指标和成本费用的历史完成情况，进一步提高难度系数，重新制定了多项活动目标值，每月对完成情况进行分析、考核，确保挖潜增效工作向深度推进。

                 安庆石化储运部  费国萍

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