强化HSE目标管理，落实全员HSE责任。早在2013年初，该部安全组就组织我部在岗的289名职工、10名华成劳务工和6名临时工签订了HSE承诺书，在编的21个班组也在作业部职代会上与部主任签订了2013年度HSE目标管理责任书，实现了HSE管理的全覆盖，为2013年全年的HSE工作奠定了坚实的基础。该部还组织修订了《公用工程部安全生产责任制》与《公用工程部环保责任制》，使其更具针对性和可操作性，真正做到一岗一责，职责分明。

加大隐患排查力度，强化隐患治理工作。该部结合安庆石化“查隐患、捡黄金”活动实施办法，制订了《公用工程部“查隐患，捡黄金”活动实施细则》。采取“六个不一样”的激励方法，建立高效快速的奖励机制，有效地促进了全员参与隐患排查，及时发现并正确处理各类隐患，减少及避免事故的发生，进一步改善了作业安全环境，也提升了装置设备的本质安全水平。1至10月份，通过活动及时发现并妥善处置较大安全、环保隐患278项，其中总部级2项、作业部级270项、班组级6项，已消项271项，整改率96.72%。其中，获得公司“查隐患，捡黄金”活动奖励54项，奖金7400元，作业部奖励6305元。

严格控制作业风险，强化现场安全管理。该部分别运用工作危害分析法（JHA）和安全检查表（SCL）对所属各装置的472项主要作业活动和160台重要设备设施进行了分析评估，共识别出3项重大风险作业，分别制定了控制措施及应急预案，将作业风险控制在许可范围内。强化对承包商的安全管理。严格承包商资格审查，做好承包商的二级安全教育，加强施工现场的监督检查，坚决杜绝三违现象。1至10月份共对在作业部作业的25家承包商的202名外来施工人员进行了二级安全教育，施工现场安全检查，共查出违章46项，有力的保障了各项施工安全进行。（李丁玲）