有的行业，越老越吃香，例如财务、教育，医生可工控行业不是。工控行业从来就是一个吃青春饭的行业。我觉得每一个工控人，都应该有这样的感悟。尤其是搞工程的，更应该感触深刻。

刚入行的时候，就开始跑全国，出长差，做项目，干工程。项目没有不赶工期的，问题没有不紧急的，客户和领导恨不得把刀架在你的脖子上，每天工作压力大得都想一头撞死在空开上。

熬啊熬，从小工程师熬到所谓的“专家”（技术经理），结果能力越大，责任越大，越短的工期越想到你，越重大的故障越需要你，越难搞的客户越选择你，一样逃不掉的熬夜，一样免不了的投诉。

按理来说，能力越大，责任越大，收入也应该越大，个人价值也应该越高。可是，细细想想，好像并不是这样。工控行业的竞争这么激烈，早就已经挤干了项目的利润，暴利行业变成了白菜行业，做的那么多项目，像模像样赚钱的没几个，更别说暴利了。

当年我干了2年多的一个项目，累得差点把命都丢了，最后拿到的奖金只有几千块（项目确实没什么利润），至今都觉得心酸。那些年，除了补助，真的没有赚到什么钱。补助这种钱，真的是血汗钱。到了这些年，幸亏公司被市场逼得调了几次薪（不调薪人都跑了），不然别说IT比，和金融比，就连和自己公司的新员工比都不占什么优势，属于倒挂的那种。

接下来我们说说能力、收获和价值。

能力，先说技术方面的吧。搞工程的，说白了，就是搞应用的，应用再强，也强不过研发，东西都是人家开发的，你说对吧。所谓的大牛，无非是被公司的产品给坑得次数更多，更能摸得清产品的坑在哪呗（我一直都觉得，对员工能力要求越高的产品，越不是好产品）。这些技术的积累，真正是高价值的吗？而且，工控行业的发展很快，技术真的就像潮水一样，一波一波往前涌。电气－控制－软件－现在又要网络，硬件平台在变，组态平台在变，架构在变，什么都在变，说真的，对应用来说，这样的技术演进速度，真的是疲于奔命，应接不暇。好不容易把PLC的坑给填完了，吭哧，全变了，又是全是坑的信息化。

再说技术之外的能力，工作方式方法，例如怎么写日报，怎么发邮件，怎么沟通协调，怎么获取资源，怎样搞定客户，怎样推进项目，说白了，就是做事和做人，这些东西实际上很快就可以学会，就看个人。如果踏实勤奋，态度端正，不需要多久就能掌握，并没有什么很高的门槛。世界观正，方法论就是时间问题。唯一能说说的，就是所谓的项目管理能力吧（话说，身边考项目管理PMP的同事是越来越多了）。

收获。职场打拼两大愿望：加薪和升职。钱，刚才已经说过了。升职，对于集成商的公司真是鸡肋，几十人的公司，都是自己的兄弟，你说你当了技术主管，管毛用，事情是真多了，但还是要出差，还是要到处救火，还是住廉价酒店，还是跟兄弟们一样跟客户干。

有时候，我也安慰自己，那么多的付出，也算是为中国的工业自动化事业奋斗了，可是没过几年，辛辛苦苦创建工厂被叫停了（冶金，水泥），那心里真叫一个有苦说不出啊。

真正说收获，我觉得我最大的收获在于结识了很多肝胆相照的兄弟，大家组成了优秀的团队，一起拼搏一起开心，经历了很多有意义的时刻，这是真的算这些年的大收获。但是天下没有不散的宴席，再好的团队，也有分别的时候。再美好的时刻，也会成为过去。

什么是价值，稀缺性就是价值。你有哪些优势是别人没有的，你就越有价值。参照这一点，评估自己的价值，其实是很容易的，虽然评估的结果多半会让人沮丧。

如果像我这样的奔四的工控人，一，想想有没有实现财务自由，二，想想有没有职场更上一层楼。如果两者皆无可能，却在默默接受眼前生活和工作的苟且，那么，真的应该醒醒了。

总之，40岁被淘汰，真的不是没有可能，也真的不算是什么事。如果公司觉得你没有价值，劳动法什么的是保不住你的饭碗的。 与其抱怨公司卸磨杀驴，还是赶紧想想怎么提升自身价值吧。正如那个老虎的段子，即使你跑不过老虎，也要想办法跑过你身边的人。人吧，总应该具有随时辞职的能力和准备。