6月1日至2日，国家管网集团总经理、党组副书记侯启军一行赴西南管道公司调研，前往兰成渝分公司成都作业区、成都抢修中心和内江作业区进行现场检查，并到华南分公司川渝输油部内江站开展四不两直检查。侯启军强调，西南管道公司班子成员和广大干部员工要同心同德，团结一心，进一步坚定理想信念，筑牢初心使命，践行三个服务企业宗旨，齐心协力把西南管道公司建设好、发展好，为集团公司建设中国特色世界一流能源基础设施运营商贡献力量。
在西南管道公司成都作业区，侯启军一行听取了兰成渝分公司的工作汇报，全面了解作业区值班人员岗位履责、生产运行、管道走向、安全管控和智能管理等工作情况，现场检查工艺区设备设施。在成都抢修中心，他认真了解管道应急抢险能力、范围以及装备设施、队伍力量状况，查看应急设备储备和使用情况。在内江作业区，他详细了解站场投产准备与管道管理情况，询问应急处置、一河一案等执行情况，并与岗位员工亲切座谈交流。
在华南分公司川渝输油部内江站，侯启军一行检查了生产设施建设和投产准备情况，详细了解输油站队伍情况、管理模式和三湾改编开展情况，对管道保护、防洪抗汛准备工作等提出了具体要求，强调要确保站场的安全投产。
2日，在听取西南管道公司工作汇报后，侯启军给予肯定并指出，西南管道公司管道多处于山地区域，管理难度大、安全责任重，在2020年高质量高效率完成重组整合后，管道安全根基持续稳固，工程管理和重点项目积极顺利，党建和队伍建设不断加强，在逆境中取得了好于预期的经营业绩。
针对下一步工作，侯启军提出五点要求：一是要深入贯彻落实党中央精神，按照集团公司部署要求加强党建工作，全面推进从严治党向基层延伸，充分发挥好党建的引领保障作用，以高质量党建引领高质量发展。二是突出风险管控，全力提升管道安全运营水平，确保管道安全平稳受控，努力实现安全生产零缺陷、零伤害、零事故、零污染目标。三是强化市场开拓，转变思想观念，创新商业模式，引进市场人才，补强能力短板，积极为上游资源找市场、为下游市场找资源，提升综合创效能力，全力打造运营服务型企业。四是深化改革创新，着力解决山地管道运行管控痛点难点，用科技推动实现卓越运营，持续提升综合管理能力水平。五是抓好企业班子建设和人才队伍建设，凝聚干事创业的力量，打造一支政治素质高、专业能力强、数量结构优的管网铁军。
集团公司总部相关部门和西南管道公司有关负责同志参加上述活动。
