美国著名经济学者MartinChristopher曾说过：“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”
传统的企业之间的竞争力往往是拼产品、拼市场、拼渠道等，现如今企业之间的竞争背后其实是企业规模、技术、供应链、资金实力和社会资源等综合实力的竞争。
很显然，未来已来！从国际上看，欧美日等国家高度重视供应链的发展，将供应链战略上升为国家战略。世界五百强企业都把供应链战略作为重要战略，且这些国际知名企业在供应链实践的丰硕成果表明，供应链可有效实现供应与需求的良好结合，刺激消费需求，提高服务质量。
当前世界正处于前所未有之大变革中，数字化转型的浪潮浩浩荡荡，任何企业都无法独善其身，如何建立高效柔性的智慧供应链体系，成为企业数字化转型不得不面临的问题。
数字化转型不可能“一步登天”，对于大多数中小企业而言，数字化的第一步是自动化和信息化，如增加机器换人、数字化操作系统等，这些都是构建智慧供应链的基础和必经过程。实际转型过程中，难免会有走了弯路的企业出现“线上线下两张皮”的情况，如企业投入很高成本搞信息化建设，而实际系统利用率却很低等。
供应链数字化转型既要做到“有的放矢”、也要做到“刚柔并济”，如关键技术与设备的投入，对IT/OT技术深入融合的理解，可以达到事半功倍的效果。
9月2日，由曼哈特软件公司主办、中国工控网承办“曼哈特数字供应链创新思享会”成功举办。会议邀请了来自供应链技术、自动化及仓储物流等领域的专家学者，聚焦制造业、零售、医药、物流、电商、鞋服、消费品、食品饮料等多个行业，吸引了众多行业内专业观众前来参会。
话不多说，先来感受一波现场观众的热情～
会上，大咖们分享了众多供应链数字化转型的精彩案例与落地经验，深度解析了供应链数字化转型之道，助力更多行业用户精准高效的实现转型升级，少走弯路，抢抓新一轮机遇。
会议现场，曼哈特软件公司与云通物流正式签署战略合作协议，达成全面战略合作伙伴关系。
这是一场关于供应链数字化转型的思维碰撞，也是一次供应链数字化核心焦点与难点的答疑解惑。一起来围观现场大咖具体都透露了哪些干货？
精彩议题分享
陈旋 曼哈特软件大中华区总经理
《感恩有您，合作共赢》
Manhattan Associates（曼哈特软件）为全球客户设计、构建和实施市场领先的供应链商务解决方案，在13个国家设有16个办事处，合作伙伴遍及每个大洲。曼哈特软件服务于零售、批发、消费品、食品和饮料、生产、医药制造、第三方物流承运商、政府等行业及组织。在成立的31年里，为开发解决供应链、库存和全渠道行业中最复杂商业问题的技术解决方案方面建立了良好的声誉，并成为供应链和全渠道商业领域的技术领导者，并连续13次荣登 Gartner Magic Quadrant 评选的 WMS 排行榜榜首。
曼哈特软件也是供应链软件领域中为研发投入最多的企业之一，从2009年至2020年已累计投入40多亿元，占全部收入比例的12%，总研发人员高达950人。
据陈旋介绍，曼哈特Active集成平台涵盖了全渠道、供应链和库存的各个环节，曼哈特Active供应链解决方案代表了真正的未来系统融合，涵盖配送和运输的每个元素。但是，如果没有为这些解决方案提供动力的曼哈特Active 技术，一切都只是空中楼阁。
陈旋强调，曼哈特 Active 供应链是一个单一的云原生应用，包括 Manhattan Active 仓库管理、Manhattan Active 员工管理和 Manhattan Active 运输管理。在需要时，该应用可以自动扩展，不需要升级，并且在用户界面、数据和网络层面上也支持全面扩展，提供超过一万个 API。每隔 90 天，应用会增加新的功能和更新，让扩展永不间断，因此永远不需要升级。
曼哈特Active 供应链最大的特点就是让供应链的各个关键要素重新回到协调配合的状态，恢复入库和出库活动的自然流动。与传统的“控制塔”不同，曼哈特Active 解决方案无需集成，也没有延迟。它提供丰富、实时的数据可视化，并能够立即采取行动，因为洞察和执行都在同一个解决方案中进行。
邱伏生 上海交通大学海外教育学院特聘讲师、天睿咨询机构创始人
《制造供应链数字化过程》
邱伏生谈到今后的竞争，将不再是企业与企业之间的竞争，而是（产业、区域、国家）供应链与供应链之间的竞争，尤其是生态聚核能力和抗风险能力将成为聚焦之一，供应链数字化将这种竞争能力显性化、IP化了。
并且，制造供应链逻辑发生了变化，不同位置理解的供应链，都在期待：供应链数字化、智能化。数字化商业环境的发展带来供应链新的压力和动力。
邱伏生认为，制造供应链首先需要解决业务逻辑和物理物流问题，供应链关键环节需要数字化，计划业务模块、采购物流环节、仓储物流环节、生产物流环节之间任何环节遭遇信息上的盲区，信息传递流就会严重断流，滞后。
在谈到制造供应链数字化的转型升级路径时，邱伏生表示：
从“排队模式” 转为“同步模式”， 未来的供应链模式是高效端到端供应链协同企业、产品、消费者深度融合。
● 供应链以真正“创造价值、传递价值、获得价值”为 使命
● 以消费者为中心，供应链直接连接和服务消费者，提高供应链服务消费者的能力
● 通过产品和服务的体验，获得消费者认知、认可，占领消费者心智
● 洞察爆点，打造爆款和爆款供应链战略
未来供应链模式需支撑企业解决消费者、企业、产品三者之间的协同联动关系，实现创造价值、传递价值和获得价值的供应链愿景。
标杆制造企业供应链数字化进化路径，就是全面数字化、全面智能化灯塔工厂的建设。
刘俊华 斑马技术解决方案架构师
《斑马技术助力可视化物流》
供应链的主要发展趋势是推动了电子商务对更快交付、更高关注度和投资的需求；提高库存准确性；推动供应链数字化以及自动化重塑行业的创新。
斑马技术解决方案架构师刘俊华认为，斑马的供应链可视化解决方案改变了传统的拣货方式。手工捡货到智能拣选经历了这样一个过程：纸面单据 -> PDA 扫条码、按灯 -> 语音拣选 -> 智能眼镜 AR 捡货。
据刘俊华介绍，使用Zebra FulfillmentEdge™可穿戴解决方案每天可以多拣选24%的订单，并具有以下优势：
1，通过可穿戴解决方案的免提自由，更快地执行
● 移动数据终端
● 指环式扫描器
● 企业级头戴式显示器
● 视觉和语音定向应用
2，通过触屏优化用户体验，消除按键
● 通过大屏幕手持设备和平板电脑上的图形用户界面，大幅减少交互次数以完成任务
● 安装耐用型平板电脑，配备无绳蓝牙®或有线远距扫描器，通过触摸和大屏幕体验提升叉车和拣选车的绩效
3，Workforce Connect-立即联系团队成员，无需等待
● 按键通话，与一个人或一组人建立即时联系
4，简化培训
● 将培训和入职时间减少至少90%，以保持团队的一致性
库存和资产可视化系统是提高效率的根本，一个错误，要花很多人力物力来纠正和弥补。实时定位可以立刻发现问题。斑马有很多创新的智能边缘解决方案，跨界、开拓性的应用让整个物流变得更加智慧可靠，涵盖了整个供应链环节：运输、仓库、转运、零售门店等，融合了斑马最新的斑马视觉、斑马定位、斑马 AI等等新技术。
陈超平 云通物流董事长
《科技让供应链更“智慧”》
云通物流服务有限公司系步步高集团旗下的全资子公司，以智能化仓配物流网络，为客户提供仓储、运输、配送、加工、客服、售后的一体化供应链解决方案。
面对当下城市物流成本高昂、配送效率提升困难、物流资源利用率低、供应链资源共享难、城市交通日益拥堵、运输时效无法保证等行业发展窘境，导致企业面临的生存成本越来越高。在这种现状之下，云通物流董事长陈超平认为物流行业亟待变革，在消费模式变革的驱动下，在物联网、大数据等新一代信息技术深度融合下，供应链变得更加“智慧”，科技成为供应链第一生产力。
陈超平强调，云通智慧物流发展围绕三大方向进行：1、供应链共享平台，依托端到端的供应链大数据共享平台，为商贸企业、物流公司提供全生态的链接能力及数据服务；2、共同配送、弹性仓储，针对中小B主体的需求，通过仓储服务体系统提供配送服务，提高运营效率；3、智慧园区，运营在线，推广园区智能化管理，提升园区管理标准备，通过智能平台对接运力、设备、人力、金融服务等管理平台。
基于此，云通物流系统将打造一个以云计算、大数据、人工智能、5G、区块链等底层技术为依托，云仓储、云物流、云分拣、云快递为主的云仓云配系统，融合智能系统&硬件管理，包括OMS（全渠道订单）、WMS（智能园区/仓储）、TMS（智能运输及配送）、BMS（结算中心）、CRM（客户中心），最终构建物流、零售/分销、生产制造商、金融/银行在内的生态圈。
沈沐 极智嘉副总裁
《智慧物流，赋能世界》
数字经济时代，智慧物流已成大势所趋，在智慧物流的背后，机器人功不可没。极智嘉副总裁沈沐在《智慧物流，赋能世界》演讲中提到，当下的移动机器人业务迅速增长，即使在疫情冲击下的2020年，年收入增长超过20%，从2008-2020年，AGV和AMR的出货量翻了两倍不止。同时，未来市场潜力巨大，预计到2024年，移动机器人市场规模将达到140亿美元。
极智嘉作为全球行业领导者信赖的智慧物流专家，拥有全品类物流机器人系统，赋能智能仓储和柔性制造。沈沐全面解析了货架到人系统、货箱到人系统、订单到人系统、智能分拣系统、智能搬运系统、智能叉车系统的特点，在节省人力物力资源，提升速率方面优势显著。
除了介绍全品类产品线和解决方案之外，沈沐分享了极智嘉与业内颇具影响力的企业合作的落地案例与经验，其解决方案遍及电子制造、电商、时尚快消、医药、物流、汽车制造、等多个行业和领域，并获得高度的关注与认可。
沈沐表示，极智嘉在全球AMR市场份额中处于领导者地位，凭借其强大的创新研发实力及全品类产品线与解决方案，将持续为行业客户创造高回报率、高可靠性、高敏捷性的价值实现。
左小奇 曼哈特软件大中华区资深方案顾问
《WMS评估报告和关键能力解读》
全球知名研究咨询公司Gartner将WMS定义为：为仓库或配送中心的运营提供帮助的软件应用程序。曼哈特软件大中华区资深方案顾问左小奇从Gartner WMS评估报告、评估标准和评估过程、WMS关键能力三个主要方面进行详细解读。
他表示，Gartner的“WMS魔力象限报告”是对WMS市场和WMS领导厂商们的评估。该报告从两个维度（执行力和前瞻性）、四大象限（领导者、挑战者、远见者、机会者）进行解析。
Gartner的仓库分级理论，将仓库分成最简单开始的Level1到最复杂的自动化仓库Level5这5个Level。左小奇强调，企业在有针对性的选择合适的WMS产品之前需要评估仓库处于L1-L5中的哪一等级。
此外，左小奇重点分析了WMS提供的核心功能、扩展功能、用户体验UX、数据分析、实施工具、灵活性/扩展性、技术架构、设备集成、易用性等九大关键能力，并重点围绕核心功能和扩展功能展开解析，其核心功能包括收货、质检、上架、越库、库存管理、循环盘点、订单拣货/补货、包装/和发运等；扩展功能包括任务计划、劳动力管理、库位优化、园区管理、预约排程、增值服务、三方计费、快速集成、无波次能力。
*以上按照演讲先后顺序排名
以上就是本次创新思享会的全部内容啦，是不是干货满满，意犹未尽？未能亲临现场的朋友，或想要重温会议内容的朋友，可以点击文末“链接”查看直播回放，获取更多现场精彩内容。
直播回放链接：
https://wx.vzan.com/live/tvchat-3754957?jumpitd=1&shauid=i4gZ4in4zdYu0ECyj1Ka_w**&v=637662202372812267&ver=f26a06f27de0473da63bae421f671664
