面对全球生态环境拉响的“红色警报”，中国向世界传递出坚定的信号，提出力争在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的目标。“双碳”目标不仅将为中国未来40年的发展带来深刻影响，也让绿色低碳发展从关乎社会责任的“可选项”，升级为实现高质量发展、提升市场竞争力的“必选项”。
不难看出，在未来40年内赶超发达国家约60年才能取得的成果，中国已快步走在迈向低碳未来的道路之上，但沿途也并非一马平川。放眼当下，尤其是在产业链条高度融合的今天，碳中和目标的实现要求整条产业链实现净零排放。无论是能源生产的清洁化、能源消费的电气化，还是能效的提升，在打造零碳产业链的进程中，数字化创新都将成为最为强大的加速器之一，助力产业优化升级，赋能企业取得环境效益和经济效益的双赢。
单丝不成线，独木不成林，零碳产业链的建立需要龙头企业牵头引领，与生态圈伙伴并肩前行。为实现这一愿景，作为前沿科技的引领者与可持续发展理念的坚定践行者，西门子中国近日正式启动“零碳先锋计划”，发布在低碳发展方面清晰的未来目标和行动规划，力求充分发挥自身在数字化创新以及跨领域方面的知识与经验，携手各方伙伴共同打造端到端的零碳产业链，助力中国早日实现“双碳”目标。
西门子在华启动“零碳先锋计划”
“应对气候变化是全球使命，谁都无法置身事外。而‘双碳’目标也绝非任何企业或组织仅凭一己之力所能实现，而是需要政策、产业、技术和市场的合力攻坚。只有同舟共济、守望相助，共创绿色生态，才能留得青山，赢得未来。”西门子全球执行副总裁，西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松博士在启动仪式上表示，通过“零碳先锋计划”的落地，西门子将作为知行合一的零碳先锋，携手各方伙伴共创绿色生态，赋能各行各业的企业取得环境效益和经济效益的双丰收，为中国经济的高质量和可持续发展做出贡献。
西门子全球执行副总裁，西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松博士发表主旨演讲
西门子“零碳先锋计划”的使命并不仅关乎西门子自身，更是要帮助更多企业加入零碳先锋的行列。因此，西门子不仅将继续在自身运营中落实节能举措，加强精益和数字化生产，推动减碳进程，还将力争至2025年在中国帮助超过500家重点供应商加速减碳步伐，助力数十个行业的上万家客户节能增效。真正做到“知行合一”，西门子正在用实际行动携手各方伙伴，共同描绘零碳未来的蓝图。
要绿色也要效益，零碳发展从不是选择题
“双碳”目标的执行，为各行各业减排脱碳的进程按下了“加速键”。控制碳排放的需求也将淘汰能源消耗高的落后生产方式，降低经济发展对能源消耗的依赖程度，这将加速中国传统产业转型升级，推动中国经济的高质量发展。
而对于企业来说，低碳转型更是主动作为、重塑核心竞争力的重要时刻。企业发展过程中要灵活应变，时刻关注自身发展的战略是否与外部市场环境和企业目标相匹配。通过推广使用数字化技术、升级绿色生产方式，企业不仅能提高能源和原材料的使用率，降本增效，随着越来越多的消费者愿意为绿色产品买单，企业也将获得更高的品牌附加值。可以说，谁能够在零碳技术上取得突破或领先，谁就将是未来新赛道的引领者，甚至有可能引领下一轮产业革命，拥有无可比拟的市场竞争力。
以西门子的客户代表河钢集团为例。据世界钢铁协会统计数据显示，中国钢铁工业碳排放量约占全国碳排放总量的15%左右，钢铁行业的传统模式已经不能适应低碳发展的新需求，深度变革迫在眉睫。面对这一状况，河钢集团积极展开了全流程碳减排的探索，利用数字化创新为实现“双碳”目标注入动力。
探索数字化创新的过程中，西门子一直是河钢可信赖的伙伴。西门子为石家庄的河钢石钢生产基地提供了数字化工厂顶层设计咨询，为石钢量身绘制了一张专属“航海图”。利用西门子的大数据分析，石钢实现了基地关键设备的预测性维护，确保设备安全、稳定运行。河钢唐钢新区则正在借助数字化技术实现清洁生产、绿色制造。唐钢新区一座占地面积约100万平方米的封闭式原料场，全面覆盖了西门子研发的自主料场管理系统。这套系统不仅做到了外部信息的自动感知、数据的自动计算和运营指令的自动发布，更实现了在极少数人工干预下的智慧料场运营，让料场更清洁、更安全、更高效。
诚然，企业在实现碳中和的过程中必然会面临很多挑战，但企业更应看到其中蕴含的机遇。“双碳”可能倒逼企业转换“新赛道”、谋划“新布局”，并循序渐进、持之以恒地推进转型，最终实现环境和经济效益的双丰收。
科技赋能未来，前行路上西门子一路相伴
碳达峰、碳中和是一场关于新模式、新技术和新市场的赛跑。实现碳中和需要政策引导、产业联动、市场发力、技术赋能，乃至每一个人的身体力行。而基于自身丰富的跨行业知识和实践，以及在探索零碳未来过程中积累的先进经验，西门子致力于向广大中国企业分享在碳中和之路上的心得。
首先，实现碳中和非一蹴而就，需要全局思维、长远规划。企业不应追求“跃进式”减碳，而是要持之以恒、循序渐进地在组织、管理和商业模式等各方面推动转型。在制定可行的减碳路径规划方面，部分企业缺乏相关的经验和能力，而西门子作为行业专家，有能力，也愿意帮助这些企业量身打造个性化方案。以九牧集团为例，西门子与九牧集团已经启动战略合作，为九牧实现“2026年碳达峰，2036年碳中和”目标提供路径规划，帮助九牧打造全球行业绿色标杆。
其次，迈向碳中和的道路非一成不变，科技创新和数字化转型是企业实现“双碳”目标的根本动能，而这两点也正是西门子能够为客户带来的切实价值。实践证明，西门子“数字孪生”结合其他先进技术可使企业在产品设计阶段节省50%的原材料，在制造执行阶段降低40%的能耗；工业边缘计算则可提升信息透明度、优化流程，节能达45%；西门子MindSphere平台支持智慧能源管理，可帮助减排20%。截至2020财年，西门子已帮助全球客户减少约1.5亿吨碳排放。
此外，企业在实现碳中和的过程中，首先要对自身运营的碳足迹有所了解，才能更有针对性地“对症下药”，因此碳足迹的精算至关重要。在这一领域，西门子可以通过工业边缘计算，精确追踪控制器产品生产过程的碳足迹。这一技术已经在德国安贝格工厂成功试点，并正在成都数字化工厂落地生根。无论是数字化转型，还是双碳发展，西门子始终都在实践中积累经验，并乐于将这些经验赋能于客户。
最后，达成“双碳”目标非一人之力，而是一项系统性工程，需要各行各业的凝心聚力，更需要产业链上的各方共同迈进。供应商作为产业链的一部分，对打造端到端零碳产业链具有非常重要的作用。西门子一直以来不断加强对供应商在可持续发展方面的评估，并计划自2022财年开始正式在中国将低碳相关指标纳入采购决策过程。目前，西门子已经建立起覆盖近9000家在华供应商的减排信息管理系统，并在提高能源效率、现场发热和供电、购买绿色电力、实施节能流程、优化物流、减少商务出行，以及应用再生和可回收材料等7大领域帮助重点供应商推进绿色转型。西门子艾闻达也正在和一些供应商进行积极沟通，发挥西门子的咨询优势，帮助他们梳理自身发展需求，厘清去碳化路径，以及在这过程中需要应用哪些关键技术。公司的目标是到2030年实现全球供应链减排20%，到2050年达成供应链碳中和。
道阻且长，行则将至。行而不辍，则未来可期。2021是中国“碳中和元年”，“零碳先锋计划”的诞生恰逢其时，标志着西门子在可持续发展的道路上翻开了新的篇章。人们今日的所行所为，都将播下一粒粒绿色的种子，这些种子会在更多的企业中落地生根，结出累累硕果。未来，西门子也将继续携手各方伙伴共赴使命：勇当零碳先锋，共创绿色未来！
