11月2日，中国化学工程第十三建设有限公司承建的内蒙古华恒能源科技有限公司PTMEG、PBAT新材料产业链一体化项目召开初步策划评审会。
会上，国洪光宣读了集团公司《工程项目策划指引》，并对项目策划管理提出相关要求。会议着重对项目策划中可优化的建议、需要提升和改进的问题进行了研讨，全体参会人员紧紧围绕工程项目策划方案内容，积极建言献策，为项目策划的针对性、指导性、可操作性和可量化性提出了宝贵意见。
五分公司经理周奎按照会议要求简要介绍了内蒙古华恒项目策划情况。公司相关部室根据该项目策划书提出整改意见和建议。
参会公司领导提出了两点要求:第一，工程管理部要参照集团公司相关文件，尽快修订完善《工程项目策划管理办法》，公司各部门要对其主管的策划内容尽量实现表格化，进一步实现项目策划工作的标准化。第二，项目策划可分阶段进行，项目须结合实际情况进行策划，确保策划工作的时效性和可操作性。
内蒙古华恒能源科技有限公司PTMEG、PBAT新型材料产业链一体化项目位于乌海市海南区西来峰工业园区，总投资70亿元，占地面积132.65 万平方米。主要建设 80万吨/年乙炔原料装置、24万吨/年乙炔装置、69000标立方米/小时天然气制氢装置、14万吨/年甲醛装置、72万吨/年BDO装置、18万吨/年PTMEG装置、6万吨/年PBAT装置、动力车间（4×320t/h煤粉锅炉，2×30MW背压式汽轮发电机、1×40MW背压式汽轮发电机及 1×20MW 空分空压透平装置）及配套公辅工程和环保工程。
文章来源：气体分离
