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安庆石化将“我为制度做诊断”活动引向深入

   日期:2014-06-18     评论:0    
核心提示:我们要深入开展我为制度做诊断活动,广泛发动员工学制度、用制度、诊制度,发挥员工的主动性和创造性,进一步完善管理制度和优化
 “我们要深入开展“我为制度做诊断”活动,广泛发动员工学制度、用制度、诊制度,发挥员工的主动性和创造性,进一步完善管理制度和优化业务流程。”生产例会上,主管笑着说。

“作为企业的一员,我们要提高认识、高度重视、积极参与。要针对实际提出好的诊断建议,将“我为制度做诊断”活动推向深入,为公司管理提升打下坚实基础。”交接班会上,班长积极发动着岗位职工献计献策。

自“我为制度做诊断”活动开展以来,该公司储运部以各级例会、岗位练兵、技能竞赛和业务培训等多种形式,组织员工学习制度、掌握制度,按照企业一体化管理现行制度目录,逐项学习、逐条梳理,并将学习情况记录到相关会议纪录和班组管理记录簿中,作为每季度岗检、每半年度班组管理记录簿检查评比的重要内容。

该部狠抓执行力,提高制度诊断的针对性。“我为制度做诊断”活动开展后,岗位职工提议,要在提高职工安全工作积极性上做文章,从根源上把住直接作业环节安全关。要做到全面制度诊断与专业制度诊断相结合,在继续保持“我为制度做诊断”活动的全员普及性基础上,发动专业管理人员更多地投入到活动中来。

该部重宣传发动,抓执行效率。该部制定并下发活动实施计划,以交接班会、专业例会和部网页宣传等形式大力开展宣传发动工作,在月度经济责任制进行考核,员工提出的制度诊断建议,经作业部采纳的,每条奖励50元。并将于年底对此次活动进行总结评比,对各作业区、专业组从活动组织宣传、人员参与程度、提报诊断表数量和活动效果等几方面进行综合评比,并做为评选的重要依据。

安徽安庆石化储运部  费国萍

联系电话:05565382275  邮缟:246001

 
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