“作为企业的一员，我们要提高认识、高度重视、积极参与。要针对实际提出好的诊断建议，将“我为制度做诊断”活动推向深入，为公司管理提升打下坚实基础。”交接班会上，班长积极发动着岗位职工献计献策。
自“我为制度做诊断”活动开展以来，该公司储运部以各级例会、岗位练兵、技能竞赛和业务培训等多种形式，组织员工学习制度、掌握制度，按照企业一体化管理现行制度目录，逐项学习、逐条梳理，并将学习情况记录到相关会议纪录和班组管理记录簿中，作为每季度岗检、每半年度班组管理记录簿检查评比的重要内容。
该部狠抓执行力，提高制度诊断的针对性。“我为制度做诊断”活动开展后，岗位职工提议，要在提高职工安全工作积极性上做文章，从根源上把住直接作业环节安全关。要做到全面制度诊断与专业制度诊断相结合，在继续保持“我为制度做诊断”活动的全员普及性基础上，发动专业管理人员更多地投入到活动中来。
该部重宣传发动，抓执行效率。该部制定并下发活动实施计划，以交接班会、专业例会和部网页宣传等形式大力开展宣传发动工作，在月度经济责任制进行考核，员工提出的制度诊断建议，经作业部采纳的，每条奖励50元。并将于年底对此次活动进行总结评比，对各作业区、专业组从活动组织宣传、人员参与程度、提报诊断表数量和活动效果等几方面进行综合评比，并做为评选的重要依据。
安徽安庆石化储运部 费国萍
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