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取经:“机器换人”之路该怎么走?

   日期:2014-06-22     来源:工控之家网    评论:0    

瞿韶贵表示,机器换人当然要采取逐渐式投入,要与市场需求匹配,对技术、人员都要做储备。他坦言,当初推行“机器换人”不容易。“我们最大的障碍不在技术层面,而是资金和人才。”他介绍说,集团每年都投入1亿多元的资金进行技术创新和设备换代,这给了集团很大的压力。但集团董事长张童生下定了决心,最难也要上,克服一切困难,全力推进这项工作。

  技改落实:关键抓人这个核心

  “推进机器换人,机器是关键,人是核心。要抓住机器这个关键,大力推进企业自动化、智能化、机械化改造;抓住人这个核心,大力引进人才,培养工人与自动化、智能化设备对接。”说到如何落实机器换人,瞿韶贵介绍道。

  他告诉记者,一方面,企业管理团队囿于知识能力、结构和管理水平等因素,对机器换人推行过程中遇到机器设备如何选型、使用、维护,如何对接生产线,如何引进适用人才等新问题时,显得茫然;另一方面,机器换人涉及信息技术、工业设计、软件、系统集成等多个领域,对设备管理及操作工人都提出了新的挑战。

  为此,人本集团采用“形式常态化、知识专业化、内容多样化”的“三化”培训模式,以不断提升员工的实际操作技能。

  首先,采用常态化培训形式,通过“每周一题”、“师带徒”、“换岗学习”和“全员大比武”等方式,向职工进行日常的集体培训和班组培训,并建立和完善员工教育培训激励和约束机制。

  其次,侧重于实际操作能力和经验的培养,分系统、分单元、分专业开展培训和考试工作,以考促学,以赛促学,有效地发挥了职工的潜能,使弱者变强,强者更强。

 
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