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取经:“机器换人”之路该怎么走?

   日期:2014-06-22     来源:工控之家网    评论:0    

最后,注重培训内容多样化,重点涉及设备原理、工艺参数优化、技术流程改造、节能降耗以及成本核算等范畴,通过试卷答题、专家授课、网络学习和现场互动等形式,帮助职工答疑释惑。

  经过这些丰富多彩的培训,员工的知识面得到了普遍提升,确保了“机器换人”的顺利对接。

  技改成本:必须克服财务压力

  人本集团旗下100多家轴承企业,可以生产3至4万个品种的轴承,大到内径4米的风电轴承,小到内径1.5毫米的电脑CPU轴承,产品从选材到工艺都是精益求精。2013年,人本集团主营业务收入超64亿元,列入“中国机械工业主营业务收入百强企业”名单。

  尽管集团规模大、实力雄厚,但说到“机器换人”的陆续资金投入,瞿韶贵坦言:几个亿的技改资金投入,大部分来自银行贷款,财务成本较高。今年,集团尝试发行企业债,但财务成本相对还是较高。近几年,集团注重降本增效,将资金集中到关键的领域,在一定程度上帮助克服了财务成本的压力。

  记者了解到,“机器换人”在政策上是政府提倡的技改项目。市政府在今年发布的“关于助企强工的若干意见”中指出,加大“机器换人”技改补助力度。对市区企业一年内设备投入500万元以上的技术改造项目,按照实际到位设备和增值税发票,由市财政对国际先进进口设备奖励15%,国产高档设备奖励10%;对单个企业补贴上限由300万元提高到500万元。

  应该说政府对企业“机器换人”的支持力度是较大的,但也有一些中小企业认为,机器换人的融资上还是存在不少困难。我市企业界一些人士也呼吁能有更多的政策支持。去年,巨一集团总经理潘建中在一份给政府部门的汇报中写道,建议政府加大对企业技改的支持力度,如建立专项资金,引导企业重视技术创新和科技投入;也可由政府牵头,组建专门的担保机构,联合银行,对企业采购设备,实行定向贷款担保,缓解企业融资难的问题。(胡荣恩)

 
 
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