罗克韦尔自动化亚太区自动化与软件业务总监JohnWatts
“十二五”期间，智能制造装备产业发展将以实现制造过程智能化为目标。什么是智能制造？罗克韦尔自动化亚太区自动化与软件业务总监JohnWatts认为，智能制造就是在一个高度互联的数字化工厂，使得你可以把大量的数据（通过现今大量智能的设备你可以掌握到这些数据）转化成真正的资讯，帮助做快速的、实时的决策以提升生产力、能源效率，并进行商业决策。
“实现智能制造需要分三步走：基础架构、人才、技术”，JohnWatts表示。
第一步就是必须建立一个公司的基础架构。必须确保公司高层达成要建立一个智能工厂的一致决定，组建团队，确立目标，清晰的认识什么是智能制造，并通过智能制造解决哪些问题。根据制定的流程，推行统一的方法论，从而最终实现智能制造。
罗克韦尔自动化亚太区自动化与软件业务总监JohnWatts
第二步是找到合适的人才。管理层需要合适的人才，他们要懂技术，同时还和管理层有同样的愿景。
第三步才是技术。在EtherNet/IP的技术上开发解决方案，运用现有的技术，如大数据、云计算等所有可以助力实现智能制造的技术。
对于未来的自动化市场，JohnWatts保持乐观。未来10年或20年，中国依然还会是消费大国和罗克韦尔自动化的主战场，以学校为起点，加强与大学合作；在基础建设、汽车、日化、食品饮料等等行业也有足够大的提升空间；加之OEM厂家的不断创新，前景非常广阔。
这依然是一个项目应用驱动市场的时代，罗克韦尔自动化的集成架构在OEM以及过程控制领域赢得了众多客户的认可。“因为我们是全球最大的，只专注于工业自动化的一家公司，我们研发全都投在了自动化，我们所做的就是为了让这个集成架构效率更高、更智能、更安全，这是我们的优势。”JohnWatts说。专注于自动化，也许正是罗克韦尔自动化进入中国20多年时间取得快速增长的原因所在。
霍尼韦尔总裁DaveCote
霍尼韦尔宣布，其总裁和首席执行官DaveCote已被《首席执行官》杂志评选为“2013年度CEO”，该奖项由行业同僚提名和选举，旨在鼓励杰出的企业领袖。
如今，霍尼韦尔已经成为一个全球化的公司，其54%的销售额来自除美国以外的市场，而十年前该比例仅为41%。自2003年起，霍尼韦尔已经历了超过75次收购和50次剥离，在全球范围内奠定了坚实的行业地位。
“能被《首席执行官》杂志选举为年度CEO，我感到非常荣幸。”Cote表示，“我为霍尼韦尔的杰出表现和带给股东的巨额回报而骄傲。我们已经将霍尼韦尔打造成一个由首创精神、行为和过程引导的全球化增长型公司。我们的‘一个霍尼韦尔’文化已成为我们成长故事的重要部分。我们已经从一个主要制造基地成功完成转型，今天我们的一半业务来自软件开发。尽管过去十年我们已经取得了很大成就，但我坚信我们的未来更加令人兴奋，因为霍尼韦尔的美好时代即将来临。”
霍尼韦尔总裁DaveCote
“《首席执行官》杂志也很自豪能够选举Dave为年度CEO。”XLR-8创始人和首席执行官兼该杂志的选举委员会成员BobNardelli表示，“过去十年中，他领导霍尼韦尔经历了显著转变并重建了企业信任和声誉。Dave不仅是一位让人尊敬的企业领导，还是华盛顿商业界的领导声音。”
“荣获年度CEO对我是个极大的肯定。”Cote总结道，“我坚信霍尼韦尔未来的表现将会进一步验证《首席执行官》杂志的选择。”
Cote曾于2007年获得对外政策协会的企业社会责任奖，2011年获得圣约之子会的杰出成就奖，2012年获得亚洲社会的环球领袖奖以及美国经济发展委员会的PeterG.Peterson商业领袖奖。在2013年，Cote曾被美国《巴伦周刊》评选为“世界最佳CEO”，并荣获技术美国基金会的企业领袖奖。
