都市丽人副总裁、首席信息官沙爽说，库存高企的现象说明了以渠道为主的经营模式颓势渐现，“在这种模式的指导下，企业难以做到以需定产，而是以计划定产，但产品只是卖给了加盟商，企业并不清楚产品是否卖给了消费者。如果产品卖不掉，就会变成通路库存，并随之产生恶性循环，下一季度通路便会被堵死。”
时尚品牌尊崇上货时间快、平价和紧跟时尚潮流，沙爽说，都市丽人的渠道扁平化模式给她带来了优势。每次，都市丽人会将新款式小批量地投入市场，然后监测市场反应，及时补货或调整。“都市丽人没有所谓代理商的概念，门店直接和公司联系，需要补什么货公司就给补什么货。
对于拥有5000多家门店的都市丽人来说，这个看似琐碎而浩大的工程却能轻易实现。因为在2010年，都市丽人斥巨资打造出“网络巡店”的信息化管理系统，达到在公司打开电脑就能实时监测和反馈所有门店的经营数据、天气状况、货品陈列等信息。
“没有精细的计划和及时的反馈、调整，跟风效仿Zara等快时尚品牌的模式并不可取，因为从需求到供应要非常快，补货到门店不超过两周时间，这对供应链运转速度要非常快。”沙爽称。
为此，2011年5月，都市丽人花千万巨资引进货物自动分拣WMS系统，采用RFID无线射频电子标签，实现了商品出库分拣流程标准化、自动化和信息追踪即时化，降低人工出错率和人力成本的同时，确保了物流的畅通高效。
东莞市物联网产业促进会副秘书长林丽霞认为，通过物联网应用整合网络内的人员、机器、设备和基础设施，企业以更加精细和动态的方式管理生产运营，应对风云变化的市场才能游刃有余。
“智”造路上的拦路虎
东莞企业信息化投入仅占GDP的0.3%，而深圳这个数字是7%。造成这一现象的拦路虎首先就是成本投入。
走在“智”造之路的企业不断涌现。市经信局数据显示，自2009年以来，累计已有37个企业项目入选省“两化融合”4个100示范工程，约占全省示范工程项目的十分之一。
