李卫平董事长现场指导
在当前内外部严峻形势下以及雷赛第三次创业启动时期，公司上下统一战略思想认识，迎接未来五年甚至十年的重大机会与挑战，具有深远的战略意义、现实意义以及历史意义！
战略的价值不在于规划文本有多漂亮和有多厚，而在于“澄清思路、统一目标、达成共识”，即:
1、如何让企业上下真正认识到内外部的机会、威胁、优势、劣势?
2、如何挖掘蕴藏在企业中高层头脑中的战略构想和创意?
3、如何澄清并形成公司总体战略、业务战略、职能战略?
4、如何在全公司上下统一思想，形成未来发展的共识?
2020年注定是不平凡的一年，从疫情到中美贸易战，雷赛智能勇面艰难，化“危机”为“机遇”，从4月8日A股上市到如今再“燃”战略，这就是逆境中高速成长的雷赛！
6月19-20日，雷赛智能在周凌峰老师的带领下，近50位中高层管理者，2天超过20小时、6次集中的讨论，超过40页研讨内容的输出。雷赛苦练内功，强化战略引领，蓄力未来发展，这就是不断追求卓越的雷赛！
▲ 研讨会开始前，总裁办周总从“战略清晰维度”、“战略解码维度”、“战略执行维度”三个维度对前期需求调研做出系统地分析讲解。
让我们跟着“业务领先模型（BLM）”回顾研讨会的精彩瞬间！
业务领先模型
即业务领导力模型Business Leadership Model (BLM) ，是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。作为体系化的战略管理框架， 包括战略制定、 执行与管理评估三方面工作。
01-差距分析-
差距是起点，是战略和执行的驱动力
战略是由对不满意/不满足激发的：
业绩差距——没做到；
机会差距——没想到，常规业务之外的机会点收入差距；
一般来讲，业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要更变业务设计；而填补一个机会差距却需要有新的业务设计。
02-市场洞察-
看大趋势，是风口还是日落？
“五看”市场环境、行业形势、友商动态、客户需求以及自身，找机会寻风险；
解读市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么。
03-战略意图与创新-
我们要去哪里？
愿景&战略目标&近期目标
——组织的方向和最终目标；
——与公司的战略重点相一致；
——体现竞争优势。
我们应该如何改变？
从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化。
04-业务设计-
战略制定的落脚点是业务设计
客户选择&价值主张&价值获取
活动范围&持续价值&风险管理
——以对外部的深入理解为基础；
——着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革；
——探索可替代的业务设计。
05-战略执行-
根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素
关键任务——为了业务设计和价值主张的实现，要做的关键事情，考虑实现关键任务/内外部合作伙伴的相互依赖的关系；
正式组织——多打粮食，土地肥力，组织要有灵魂、生命，形神兼备；
人才——人岗匹配，选用育留；
文化与氛围——价值与信念、态度与行为、个人与团队、成功与失败。
学习收益
经过2天的学习与研讨，管理者 6 大收益:
●通过小组讨论和实战演练，真正理解并掌握战略分析方法和工具；
●分享企业内外环境的情报和信息；
●认识到常见的战略规划误区和陷阱；
●现场参与人员对公司战略和业务战略的深入思考；
●挖掘有关公司战略方面的想法和创意 ；
●澄清公司战略及定位、业务战略。
优秀小组合影
雷赛简介
雷赛智能（SZ.002979）是智能装备运动控制领域的世界知名品牌和行业领军企业。
自1997年成立以来，雷赛一直以“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的运动控制产品与解决方案，持续为客户创造最大价值”为企业使命、聚焦于伺服电机驱动系统、步进电机驱动系统、运动控制卡、运动控制器等系列精品的研发、生产、销售和服务，并通过锲而不舍、点点滴滴的持续努力来成就客户梦想和实现共同成长。
经过二十年如一日的产品创新、市场开拓和应用服务，雷赛已经成为全球产销规模领先的运动控制产品和解决方案提供商。由于雷赛产品兼具稳定可靠和性能优越的双重优势，在电子、机器人、机床、激光、医疗、纺织等行业获得上万家优秀设备厂家的长期使用，且远销美国、德国、印度等60多个国家。
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