12月17日，步科股份携手韦莱韬悦（原韬睿惠悦，全球领先的专业服务公司）召开了“步科股份组织变革与升级项目启动会”。本次会议由韦莱韬悦首席顾问许长亮、韦莱韬悦合伙人盛少钦、步科股份董事长唐咚、步科股份人力资源总监刘耘等步科公司各领导共同出席。
会议伊始，步科股份人力资源总监刘耘发表讲话。她表示，步科不论是在产品上、市场上，还是组织变革上都做了很多的创新，获得了卓越的成效，并于今年成功登陆科创板。在这样一个关键节点上，公司的组织管理体系面临着前所未有的挑战。为实现公司长远发展和远大抱负，亟需做出更全面、更彻底的组织变革与升级，为公司长期发展奠定一个更加坚实的基础。
步科股份人力资源总监刘耘
随后，韦莱韬悦首席顾问许长亮表示，韦莱韬悦作为全球TOP4的人力资源公司，有信心也有能力，帮助步科打造成为一个业务和组织双轮驱动模式下的高成长性的企业。未来，韦莱韬悦将结合步科的业务规划、企业战略以及企业文化，着重聚焦在2个关键的组织与人力资源机制模块——岗位体系和薪酬体系的设计与优化，对步科的组织管理体系进行变革。
他相信，通过步科与韦莱韬悦双方长期紧密的沟通和互动，一定能共同创建出一套增值的设计方案，并收获丰硕的成果！
韦莱韬悦首席顾问许长亮
同时，韦莱韬悦合伙人盛少钦对步科“致良知于成长，执匠心以创新”的价值观表达了高度认可。他强调，通过步科全体伙伴与韦莱韬悦资深顾问们的高度配合，相信在未来三个月内，步科的组织管理体系能更上一层楼！
韦莱韬悦合伙人盛少钦
会议上，步科股份董事长唐咚发表了重要讲话。他从三个方面切入，进一步阐释了步科组织体系变革的必要性。
▷为何步科要在这个节点进行组织升级变革？
人才是步科未来成长的最基础、最关键的因素。因此，步科亟需打造一个能够汇聚人才的人力资源平台，而这个平台也正是此次组织变革的核心所在。建立这个人力资源平台既是对步科战略必不可少的一个支撑，也是实现步科“致良知于成长，执匠心以创新”文化价值观的基础。通过这个平台，让步科从研发技术、销售营销到生产制造的所有伙伴都能共同努力、共同奋斗、共同成长。
▷为什么步科选择了韦莱韬悦？
步科的企业文化从最早的以人为本、快乐工作，过渡到2014年的生物化组织。以人为本、快乐工作，激发了步科伙伴对工作的热情，让步科从一个小小的贸易公司发展成为中国知名的自动化企业。2014年，步科转型做生物化组织。生物化组织的变革激发了步科创新的热情，让步科找到了要聚焦的行业，并推动了步科走上科创板。
如今，步科进入了一个新的生物化网络，必然要从以创新、以激活创造力为基础的生物化网络，过渡到专业化的、赋能个体的生物化网络。因此，步科邀请了行业专家——韦莱韬悦，共同把步科“成为世界领先的智能制造公司”这个雄伟壮志的基础打牢。
▷对自身以及步科伙伴的要求是什么？
步科的战略要求公司直达客户，跟客户建立深度链接，以客户为中心，同时这也是步科最重要的战略原则。而实现以上的前提，就是要做到对员工好，让员工理解公司战略，自愿跟随公司战略发展，并从中获得成长。
公司成立24年来，深刻地认识到，要想跟客户建立深度链接，让员工获得成长，首先，公司要成长。所以，步科一定要打造一个让员工和企业都能够共同发展、共同成长的平台。所以，步科必须进行组织变革。
组织变革将从总经理做起，从公司各领导做起，并把此次组织变革与升级作为步科全体员工绩效的一部分。此次启动会结束后，公司将发起“步科总动员”，让每位员工都加入变革，并通过此次变革获得成长，掌握世界上最先进的人力资源理论框架和管理的方法。
步科股份董事长唐咚
唐总的变革魄力让在座的所有人无不动容，毋庸置疑，这将会是推动此次变革成功的最关键要素之一！
会议尾声，公司各领导现场签订项目承诺书。
现场签订“军令状”
步科股份组织变革与升级项目的实施无疑是支撑步科战略落地的关键，对于步科来说，这将是一场系统的、深刻的变革！此次项目启动会的大获成功，也将激励全体步科伙伴充分参与项目的建设，大力推动步科组织变革，实现步科的宏图伟业！
会议结束后，全场与会人员进行合影留念
