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该怎么总结你?我的2020!老板篇

   日期:2021-01-03     来源:工控之家网    作者:工控之家    评论:0    
核心提示:因为开年的疫情2020年给人的感觉好像格外短回首这一年的关键词从#共克时艰到#线上营销再到#后疫情时代回顾这一年的自动化市场有人供应链告急有人乘风口罩机还有人依托“内循环”获益……如今疫情防控再度收紧,竟有恍若隔世之感。对于过去这一年,一众

因为开年的疫情

2020年给人的感觉好像格外短

回首这一年的关键词

从#共克时艰

到#线上营销

再到#后疫情时代

回顾这一年的自动化市场

有人供应链告急

有人乘风口罩机

还有人依托“内循环”获益

……

如今疫情防控再度收紧,竟有恍若隔世之感。对于过去这一年,一众自动化掌门人似乎也都感慨万千。

年底了,小编为大家盘点自动化掌门人眼中的2020年。

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坚定不移地践行数字化道路,依旧是菲尼克斯电气的“主旋律”,也是其逆势增长的关键。通过将OT、IT、DT技术三者融合,菲尼克斯电气致力于打造数据引领下的全新商业模式,联合工控猫、工业速派以及特锐德等产业链不同环节的合作伙伴,将数字化贯彻到底。

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面对疫情影响,从最初迅速把握口罩机生产机遇,到后续抓住海外市场回流,汇川通过一系列精准操作实现了逆势增长。以打造客户为中心的、敏捷的流程组织为目标,汇川储蓄深入推进现有变革项目,同时横向展开其他核心价值流与赋能流的变革项目,同步规划与建设作为变革成果固化及落地的IT平台。

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罗克韦尔自动化将2020年视为关键的部署年,一方面持续关注存量市场的升级改造,专门打造智能制造研究院为企业提供咨询服务,有针对性地透过精益生产帮助客户挖掘根本问题,在此基础上通过技术手段解决问题;另一方面发力新基建以及新兴技术项目,把握新机遇。

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面对疫情影响,一方面,欧姆龙及时获悉客户需求,拆解成相对应的供应产品,提前准备,积极应对;另一方面,在欧美供应链危机背景下,欧姆龙依托中国工厂积极且及时地应对了海外客户需求。与此同时,欧姆龙整理分析了疫情分析了疫情对客户生产现场、对工作本身带来的影响和变化,积极思考i-Automation!如何为客户赋能,如何将挑战变成更多机会。

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作为一家业务横跨全球的厂商,RECOM在疫情挑战下持续创新,凭借敏锐的市场洞察和敏捷的产品化能力,推出极具革新意义的3DPP®产品,精准把握物联网、5G以及新能源汽车等新兴行业机遇。

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面对制造企业数字化转型面临的工业流程复杂与工艺繁复等挑战,施耐德电气主打“先医后药、小步快跑”,从咨询入手,结合精益生产理念,在云边端融合应用,提供“从咨询到落地”的绿色智能制造总体解决方案。

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面向后疫情时代,西门子积极拓展数字化企业平台,打出数字化转型的“组合拳”——为企业提供覆盖评估、咨询、集成实施到优化服务的端到端解决方案。于此同时,西门子敏锐洞察人才需求变化,着力打造兼具数字化转型的先进意识、跨领域融合的知识体系、强大的技术实施能力与丰富的项目落地实践经验的数字化人才队伍。

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随着高科技与工业化的全面融合,数字化势在必行,疫情引发的市场危机意识加速了数字化转型的落地。为了顺应数字化发展,易盼内部提出五年战略:全面数字化;深度拓展和发展核心软件及解决方案,以创造更多价值;全面云化,不仅将软件搬到云上,更要结合行业生态。

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面对流程行业的数字化需求,中控提出了5T概念——PT(工艺技术)、ET(设备技术)、AT(自动化技术),再加上OT和IT,5T结合再加上ABC(人工智能、大数据、云计算)先进技术的应用。由于先进技术本身对于实体工业的贡献非常有限,拥有充分行业know-how,中控能够让AI等先进技术在流程行业的落地成为可能。

*按企业中文名称首字母排序

 

回首向来萧瑟处,既有风雨也有晴。

挥别带有魔幻色彩的2020,期待2021我们都会更好。

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