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安庆石化公用工程部“三位一体”喜结HSE硕果

   日期:2014-01-17     评论:0    
核心提示:安庆石化公用工程部强化HSE目标管理,通过落实全员HSE责任,强化隐患治理工作、提升清洁生产水平等活动的开展,进一步提高了职工
 安庆石化公用工程部强化HSE目标管理,通过落实全员HSE责任,强化隐患治理工作、提升清洁生产水平等活动的开展,进一步提高了职工的安全环保意识。2013年,装置安全平稳运行,完成了年初制定的安全生产五个重大事故为零、全员重伤率为零的HSE目标,实现自作业部成立以来安全稳定生产十连冠的佳绩。

强化HSE目标管理,落实全员HSE责任。早在2013年初,该部安全组就组织我部在岗的289名职工、10名华成劳务工和6名临时工签订了HSE承诺书,在编的21个班组也在作业部职代会上与部主任签订了2013年度HSE目标管理责任书,实现了HSE管理的全覆盖,为2013年全年的HSE工作奠定了坚实的基础。该部还组织修订了《公用工程部安全生产责任制》与《公用工程部环保责任制》,使其更具针对性和可操作性,真正做到一岗一责,职责分明。

加大隐患排查力度,强化隐患治理工作。该部结合安庆石化查隐患、捡黄金活动实施办法,制订了《公用工程部查隐患,捡黄金活动实施细则》。采取六个不一样的激励方法,建立高效快速的奖励机制,有效地促进了全员参与隐患排查,及时发现并正确处理各类隐患,减少及避免事故的发生,进一步改善了作业安全环境,也提升了装置设备的本质安全水平。110月份,通过活动及时发现并妥善处置较大安全、环保隐患278项,其中总部级2项、作业部级270项、班组级6项,已消项271项,整改率96.72%。其中,获得公司查隐患,捡黄金活动奖励54项,奖金7400元,作业部奖励6305元。

严格控制作业风险,强化现场安全管理。该部分别运用工作危害分析法(JHA)和安全检查表(SCL)对所属各装置的472项主要作业活动和160台重要设备设施进行了分析评估,共识别出3项重大风险作业,分别制定了控制措施及应急预案,将作业风险控制在许可范围内。强化对承包商的安全管理。严格承包商资格审查,做好承包商的二级安全教育,加强施工现场的监督检查,坚决杜绝三违现象。110月份共对在作业部作业的25家承包商的202名外来施工人员进行了二级安全教育,施工现场安全检查,共查出违章46项,有力的保障了各项施工安全进行。(李丁玲)

 
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