20年前.“泰星”减速机以及泰兴减速机厂迅速走红.如今.泰兴减速机厂连续11年成为全国减速机行业的排头兵.“泰星”的奥秘何在? 先进学堂后进工厂 与所有乡镇企业一样.泰星集团起步艰辛.职工是清一色的农民.没有受过任何工业化训练. 一件小事让厂长张国林认识到了提高职工素质的重要性.1986年冬天.周围农民在工厂附近河道捕鱼时.竟然打捞出了许多减速机配件.经过调查.张国林了解到.原来是工人生产了废次品.因为怕被发现受处罚.就都扔到了河里. 事后.张国林决定对职工进行职业培训.1988年.张国林开始模仿德国的“双元制”教学模式创办泰星职工学校.利用休息时间对职工进行系统培训.老师是上海.无锡等地的工程师.有时张国林自己也授课. 之后.泰星集团招工.都要先进学堂.再进工厂.泰兴减速机厂的职工队伍整体素质连上了几个台阶. 从1984年开始.泰星的主要经济指标增幅始终保持在30%以上.而泰星的贡献远远不止在泰星集团.如今.泰兴是全国有名的减速机之乡.大大小小的减速机生产企业近百家.而这些企业所有的技术骨干.管理骨干几乎均来自泰星. 创新管理增添活力 1999年7月18日.世界管理大会在北京人民大会堂举行.张国林应邀到会宣讲泰星管理经验.其介绍的质量工资制.销售买卖制.供应公开制受到与会专家的广泛关注.泰星也因而成为中国管理科学院实验基地. 质量工资制.一线工人以其生产的零部件进行质量分等计酬.由按质计酬取代长期在中国企业流行的按量取酬,干部和管理人员则严格按照工作岗位确定的质量考核标准.按月进行实绩考核. 销售买卖制.把销售员和地区代理商当做第一用户.销售人员必须用自己的钱购买企业的产品.同时自己承担风险.企业在全国各地设立数百个营销网点.各营销网点一律量化责任.确保货款回笼.实行销售服务终身制. 供应公开制.通过发布招标公告.让所有有意参与供货的单位面对面地公开竞争.直接比质量.比价格.比交货期. 泰星集团从上世纪八十年代中期开始在企业推行三制管理模式.到九十年代中期逐渐完善.三制模式的创新丰富了现代企业管理的内涵.最大限度地激活了企业的竞争能力. 技术装备国内领先 张国林告诉记者.泰星集团在全国三千多家同行中之所以效益最好.是因为产品的规格品种最多.质量最好.产销规模最大.这直接反映了泰星的技术创新能力. 国家重点工程三峡工程对减速机的需求量大.但要求也高.很少有国内企业能打进.泰星参照国际上减速机专业型.精密型.多功能型的发展方向.结合三峡工程具体特点.经过三个多月的努力.终于开发出符合三峡工程要求的9000系列摆线针轮减速机.一举打开三峡市场. 凡是到过泰星的人都感觉到泰星的办公设施太简陋了.可所有的人又都感觉到泰星的生产设备太好了.美国的磨齿机.德国的立式加工中心.镗铣加工中心.瑞士的齿轮总和检查仪等应有尽有.进口的大大小小设备就有120多台套.张国林说.机械产品对精度.性能的要求特别高.人的操作总归会有这样那样的失误.所以泰星一直希望用机械控制代替人的控制.因此.这么多年来.泰星什么都省.就是技术改造的投入不省.已经连续6年技术改造投入在5000万元以上.目前.泰星的技术装备水平国内领先.接近国际二十世纪九十年代末的先进水平.
