产品是企业赖以生存的生命线，是企业经营的载体。而产品的设计和开发的过程也直接影响到产品的质量、功能、成本、效益和竞争力等。其中产品设计是实现用户对产品特定性能要求的创造性劳动。所以作为一个产品的设计开发人员，除了要对自身的专业知识严格要求以外，还应该能很好地控制新产品的设计开发过程，形成一套行之有效的设计思路和方法。借此机会想以新产品的产生和形成过程为主线，从以下几个方面谈谈设计开发的流程：
一、设计构思：对新产品设计开发信息的获取，一方面是通过相关部门下达的初步任务书，另一方面也可以是根据实际生产的需要，通过产品设计开发建议书的形式向相关部门提交设计开发申请。进而根据所得到的各种信息，发挥主观能动性和想象力，初步构思出设想方案。这里所说的构思不是凭空盲目地想，而是一种有创造性的思维活动。
二、提交设计输入书：设计输入书是由设计部门针对初步任务书而提出的体现产品合理设计方案的技术性资料。其目的在于确定产品的总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构等。具体应包括：
1、产品用途、使用范围、基本参数及主要技术性能指标；
2、设计方案的概括性描述及主要部件结构的叙述；
3、从技术性能、规格、结构、特征等角度出发，分析和比较国内外同类产品；
4、预测采用标准件、通用件后的经济效益并预算新产品设计、投产的周期和经费等。
三、方案评审：以评审会的形式或其他方式，从功能目标、实用性、可行性、合理性等角度对新产品的各种设计方案进行综合分析、论证，从而确定产品的最佳设计方案。这是一项决策性工作，是关系全局的工作，需要企业的领导者与各有关方面的专业技术人员、管理人员通力合作，共同完成。
四、方案设计：在选定的新产品设计方案基础上，具体确定产品设计开发的各项经济指标、技术性能指标以及实施方案和开发计划等。具体应包括：
1、完成设计过程中必须的试验性研究（材料工艺性能或模具试验等），并写出试验报告；
2、编写产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、机构、电路等方面的计算、核算）；
3、详细阐述设计方案的具体内容及主要零部件的结构；
4、绘制产品的总体结构图和立体效果图。
五、图纸设计：主要是完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计图纸。设计者须遵守有关标准规程和指导性文件的规定，绘制各项产品的工作图。具体包括：
1、产品零件图、部件装配图和总体装配图，图纸的内容中图样格式、视图、尺寸公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理及技术要求等应符合标准，并绘制出反映产品结构概况、组成部分的总体装配图以及产品零件、标准件的明细表；
2、编写图纸目录一览表：具体包括零件图、部件装配图、总体装配图、系统原理图、
电气接线图、包装图及现场安装图（只用于成套设备）等；
3、标准化审查：以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，是产品鉴定的重要文件；
4、提出特殊元器件、外购件、材料的清单。
六、产品试制：这是按照一定的技术模式实现产品的具体化和样品化的过程，是为实现产品大批量投产而进行的一种准备性和实验性工作，同时更是对产品设计加工方案的可行性和实际可操作性的一种真实检验。因而无论是工艺准备、技术设施，还是生产组织，都要考虑实施大批量生产的可能性，一定要避免设计是一回事，而试制出来的产品又是另一回事的现象。
七、产品评定：新产品试制出来以后，从技术和经济上对产品进行全面的鉴定，主要是通过对产品功能、成本的分析，对产品投资和利润目标的分析，以及对产品社会效益的评价，来确定产品全面投产后的效益和发展前途。它不仅有利于进一步完善产品的设计，消除可能存在的隐患，而且可以有效避免产品大批量投产后可能出现的损失。
八、产品试销：产品试销就是在限定的市场范围内，对新产品进行一次市场实验。可以实地检查新产品正式投放市场以后，消费者是否愿意购买；可以在市场变化的条件下，制定新产品进入市场应该采取的决策和措施；也可以比较可靠地掌握新产品销路的各种数据资料，从而对新产品的经营目标作适当的修正，对正式投产的批量和发展规模作出进一步的决策等。
九、批量投产销售：在决定产品的批量投产以前，除了要对实现投产的生产技术条件、资源条件等进行充分准备以外，还必须对新产品投放市场的时间、地区、销售渠道、销售对象、销售策略以及销售服务等进行全面规划和准备，这些是实现新产品商业性投产的必要条件。否则新产品的设计开发就难以获得最后的成功。
十、完善产品数据库：在企业内建立起所有产品完整的数据模型（包括基准产品设计数据、工艺数据和管理数据等），健全设计需要的基础数据库，如标准件库、材料库、外购件库、电气元件库，保证数据源头的有效准确，为产品信息的规范化打下基础。在此基础上逐步建立起企业级的数据共享、协同工作平台，总体提高产品设计开发的效率，实现对企业已有产品资源的有效管理，缩短产品制造所需的技术准备时间。
产品的设计开发是一项具体而微的工作，不仅要注重产品的自身性能，还要善于搜集和利用与产品相关的信息，提高产品在市场上的竞争力，保持企业的持续健康发展；另外，其后续管理工作也是非常重要的，建立企业级的并行工作环境，包括进行与产品相关的项目管理、工作流程管理、设计更改管理等，在各部门间建立起有效可控的协同工作环境，进一步提高企业产品的电子化管理水平，从而为企业的腾飞打下一个坚实基础。
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